день 1 / 7
1234567
креатив новой реальности · день 01

человек решающий

становимся на ступень выше исполнения чужих идей

цель интенсива

за 7 дней стать увереннее в своих навыках

Научиться видеть, оценивать и объяснять — словами, буквами, графиками и презентациями — так, чтобы встать в позицию человека решающего. Сегодня, в первый день, погружаемся в реалии мира маркетинга и креатива нового времени, чтобы даже самая яркая и классная идея тупо не утонула: в ограничениях, в разрыве с реальными болями аудитории и в наших возможностях реализовать её не за сотни зелёных.

суть · про креатив

что такое креатив вообще?

Это такой чемоданчик со всеми инструментами сразу: с образами, с памятью, настроением, волей к решениям. Какой-то креатив будет бить в что-то понятное одно, другой будет использовать все инструменты по-максимуму. Кто-то считает «креатив» самим по себе достаточным инструментом в бизнесе и маркетинге, хотя весь исторический опыт показал, что одним креативом и нестандартным подходом сыт не будешь :))

В наши дни, на экваторе 2026 года, под креативом мы понимаем нестандартный подход к продвижению. Новый угол, взгляд, способ. Но будет ли работать этот способ в нынешних условиях — вопрос! За 7 дней мы его и разберём: остался ли креатив прежним и с какими трудностями столкнётся тот, кто решит в этот креатив зайти.

как креатив изменился за последние 5–7 лет

три сдвига

почему креатив стал сильнее в турбулентности

В кризис люди больше цепляются за смыслы. Скидочки и акции тоже приятно, но исследования следующих дней вам наглядно покажут, что рублей меньше у народа не стало. Просто тратить на всё подряд и игнорировать ценность бренда и его качество уже невозможно.

А теперь смотрим, в каких условиях этот креатив приходится делать: с каким рынком и клиентом мы работаем, что происходит с площадками и вниманием аудитории.
рынок труда нового времени

границы ролей стёрлись

Открой любую вакансию «маркетолога» — и попробуй понять, кем именно тебя нанимают. Внутри одной должности теперь живут стратег, контентщик, аналитик, продюсер и немножко продажник. Данные вам несу: hh.ru фиксирует, что легче всего на рынке адаптируются люди с кросс-дисциплинарным мышлением — те, кто работает на стыке маркетинга и аналитики, проектов и продукта. Требование «уметь хорошо что-то одно» — ВСЁ!!!

живой пример
Директор по маркетингу hh.ru приводит реальную вакансию: за 30 тысяч в месяц человек должен вести аккаунты компании в двух соцсетях, заниматься холодными продажами и искать партнёров для рекламы и коллабораций. Три профессии, один оклад. Добро пожаловать в новое время.
уметь одно уметь много

Дальше — больше: доля вакансий с требованием ИИ-навыков за три года выросла в 2–3 раза, а компании в маркетинге всё чаще берут не человека в штат, а подрядчика под конкретную задачу. То есть рынок платит не за «должность», а за способность взять задачу целиком: понять, придумать, обосновать, сделать и измерить.

выигрывают кросс-дисциплинарные ИИ-навыки в вакансиях ×2–3 за 3 года проектный найм вместо штата

Что это значит для тебя: жаловаться на размытые требования бесполезно — они не сузятся. Зато тот, кто умеет решать (видеть картину целиком и отвечать за результат), в этой мутной воде стоит дороже всех. Этому и учимся.

работа с контекстом рынка · реалии площадок

аудитория перетекает, а не исчезает

Инста* заблокирована с 2022-го. Телегу замедляют с февраля 2026-го, и разговоры о полной блокировке не утихают. Звучит страшно — но смотри на цифры, а не на заголовки.

96 млн

месячная аудитория Telegram в январе 2026 — впервые №1 в России, обошёл WhatsApp*

72–80 млн

человек заходят в Telegram каждый день

44 → 34 мин

время в Telegram в сутки упало за месяц замедлений

Что происходит на самом деле: аудитории меньше не стало (ура), но она перетекает и дробится. WhatsApp* потерял 9 млн за один месяц, Max (что поделать) вырос до ~78 млн. Люди-то остались, просто их внимание размазано по большему числу площадок, а время на каждую укоротилось. Дотянуться стало дороже и сложнее, вот и всё.

Нам правда нужно качать бренд-медиа, строить отдельную креативную идентичность, вкладываться в узнаваемость и супер-аккуратно распределять бюджет. Но место для живого и точного креатива здесь как раз рулевое — безвкусно и одинаково сделают большинство. У нас же задача: оценить возможности, углубиться в задачу и реализовать бизнес-цели с помощью смелого И АДЕКВАТНОГО креатива.
интерактив · страх или надежда

бу! страшно? :))

если страшно — это НОРМАЛЬНО. вообще, весь креатив базово делится на страх и надежду.

Давай сразу глянем, на что бы вы давили, работая как креативный директор в этих брендах?

страх

Работает и до осознания проблемы, и когда она уже сформирована в голове. Работает быстро — и так же быстро выгорает: если давить на страх постоянно, аудитория уходит в отрицание.

надежда

Уместна, когда продукт новый, необычный или рядом с премиумом. Молодая аудитория, новые категории (гаджеты, обучение, апгрейд жизни). Работает мягче, но и требует точных картинок будущего — иначе теряется связь между «что мне обещают» и «что я реально получу».

Sooo, we got:

01

Школа английского языка «Будьдожик»

Какой заголовок поставим на макет баннерной таргетированной рекламы?

Ответ А — fear-driven: активизируешь чувство отставания, играешь через «ты чего-то не знаешь → теряешь». Работает, когда аудитория уже осознала, что ей не хватает. Ловушка — молодая аудитория 2026 быстро уходит в защиту.
Ответ Б — hope-driven: создаёшь конкретную сцену будущего, работаешь через мечту и культурный якорь (премьера). Работает, когда клиент ещё не осознал, зачем ему это, и надо разжечь желание.
02

Премиум-стоматология «Shine Smile»

Ты прописываешь концепцию съёмки — что поставим в базу сценария?

Ответ А — hope-driven: создаёшь картинку желаемого будущего, работаешь через мечту.
Ответ Б — fear-driven: активизируешь тревогу первого впечатления, играешь на социальном страхе. Опасный ход в премиуме — можно оскорбить аудиторию.
03

Бренд ежедневников «Хэнди»

Нужно согласовать посыл рилс:

Ответ А — fear-driven: сравнение с «успешными», намёк на отставание. Работает, но может вызвать защитную реакцию у уставшей аудитории.
Ответ Б — hope-driven: обещание накопительного эффекта, лёгкого действия. Мягче, тянет вперёд без давления.
баннерная слепота · как это работает на самом деле

мозг банит рекламу быстрее модерации

Термину почти тридцать лет: в 1998-м исследователи Бенвей и Лейн заметили, что люди в упор не видят баннеры — участники их экспериментов вспоминали только 24% из них. С тех пор айтрекинговые исследования Nielsen Norman Group повторяют один и тот же результат десятилетиями: на зоны, похожие на рекламу, приходится меньше 1% зрительных фиксаций. Разберём его механику по частям:

  • 01Фильтр по шаблону. Мозг не оценивает каждую рекламу — он узнаёт паттерн (стандартные размеры баннеров, сток-фото, жирная кнопка «купить») и скипает до того, как ты успела что-то сказать. Твой креатив могут забанить глаза, ещё не прочитав.
  • 02Мёртвые зоны. Читаем страницы F-паттерном (см. схему): верхняя полоса и правая колонка — там, где реклама живёт исторически, — выпадают из взгляда. Причём игнорируется не только реклама, а всё, что стоит на «рекламном» месте. Хороший контент в плохом месте — невидимка.
    Схема F-паттерна чтения
    F-паттерн: взгляд идёт 1→2 сверху, спускается по левому краю к 3, короткое движение к 4, снова вниз к 5. Правый рельс и вся правая половина — вне маршрута.
  • 03«Горячая картошка». Стоит один раз взглянуть на ненужное — и человек начинает избегать эту зону дальше: на этой странице, на других, иногда на других сайтах. Одно неудачное касание отравляет площадь надолго.
  • 04Цена вопроса. Средний CTR дисплейной рекламы — около 0,46%, а у классических баннерных форматов — на порядок хуже. То есть подавляющая часть бюджета на «обычные» баннеры сгорает в воздухе, не долетев до глаз.
  • 05Что реально пробивает. Чем больше реклама похожа на родной контент площадки, тем чаще на неё смотрят. Плюс релевантность (попадание в текущую задачу человека) и ротация — любой, даже гениальный заход выгорает. Поэтому одна очень хорошая идея не сработает — нужно учиться МНОЖИТЬ И МНОЖИТЬ.

Вывод простой и неудобный: слепоту не обойти бюджетом — только креативом. Нативность, точность и много версий. Именно поэтому в новой реальности сильный креатор дороже сильного закупщика.

разбор · плохо / хорошо

как это выглядит на примерах

Сравниваем на конкретике: что фильтруется мозгом за долю секунды — а что проходит фильтр.

Стоковый мокап кофе на светлом фоне
✕ плохо · пример 1

Ну, классика. Продукт внутри: просто кофе, который действительно тщательно отобран, обжарен и подготовлен. Но из-за стокового мокапа, ленивого привычного сет-дизайна и схемы света из 2010-го — мы эту картинку пролистнём, как просто неинтересную, ещё одну очередную одинаковую фоточку какого-то ИИшного бренда.

Оранжевая пачка кофе на красном фоне с балансирующей композицией
✓ хорошо · пример 2

Лучше, потому что посложнее. Мозг за 0,22 секунды зацепился за красный цвет, заметил много деталей, котёнка на упаковке, додумал, как вся конструкция сохраняет баланс — и, оп! Задержался!

Ещё пары примеров добавим по ходу интенсива, чтобы натренировать глаз.

инструмент новой реальности

ИИ — нормик :)

Не зашквар, если ты отдал ему сбор табличек, расшифровку созвонов, сбор обратной связи и автоматизацию процессов. Вариантов облегчить себе жизнь бояться не надо. А вот отличать плохое от хорошего он (пока) не умеет и вряд ли научится — оцениваем мы всегда «на кончиках пальцев» и не всегда можем это объяснить…

НО ПОСЛЕ ИНТЕНСИВА — ПОЛУЧИТСЯ!

ИИ используем для
  • сбора табличек и данных
  • расшифровки созвонов
  • сбора обратной связи
  • автоматизации процессов
  • черновиков и версий на перебор
ИИ не используем для
  • оценки «сильно или слабо»
  • вкуса и финального решения
  • большой идеи целиком
  • стратегии и смысла
модели построения бренда

три способа разложить бренд

Собрать креативную концепцию без модели бренда — это как строить дом без плана. Три классических подхода, каждый смотрит на бренд под своим углом. Выбираешь тот, что удобнее под задачу.

Ключ бренда — модель

ключ бренда

В центре — суть бренда, вокруг восемь блоков-контекстов (полезность, ценность, конкурентное окружение, ЦА, мотивы, доверие). Помогает разобрать бренд по всем сторонам и понять, за счёт чего он существует на рынке.

Колесо бренда — модель

колесо бренда

Пять сегментов вокруг центра: атрибуты, преимущества, ценности, индивидуальность, суть. Идёшь по кругу от внешнего к внутреннему. Удобно, когда бренд уже существует и надо увидеть его целиком.

Пирамида бренда — модель

пирамида бренда

Слои снизу вверх: рынок и ЦА → ситуация потребления → инсайты → выгоды и атрибуты → характер → суть. Строишь от факта к смыслу. Самая рабочая модель, когда бренд собирается с нуля.

подробный разбор моделей в канале →
где и как работать

куда раскладывать яйца

Одной площадки мало, но и в десять сразу лезть тоже не надо (пожалуйста!).

Корзина и пропорции зависят от твоей задачи. Сейчас и потренируемся их подбирать.

* Threads принадлежит компании Meta, признанной в России экстремистской организацией, её деятельность запрещена на территории РФ.

интерактив · раскладка бюджета

распредели 100% бюджета

Выбери сценарий, разложи бюджет по каналам под его задачу — и проверь себя. Правильного ответа в лоб нет, есть логика: под каждый сценарий свои акценты. Разложи так, чтобы в сумме вышло ровно 100%.

итого0%
это был день 1 из 7 — бесплатный

дальше — самое рабочее

за оставшиеся 6 дней собираем креативную концепцию целиком и превращаем насмотренность в систему. коротко, что внутри:

день 2

нулевой горизонт планирования

лестница прогрева + фреймворки
день 3

роли и обязанности: кто решает в маркетинге

карта ролей + тест + как таким стать
день 4

инсайт и большая идея

формула + тест жизнеспособности в бюджете
день 5

сборка креативной концепции

что включаем, юр. нюансы, реалии площадок
день 6

оценка и защита креатива

как грамотно презентовать и защитить
день 7

твоя креативная концепция

собираем готовое из знаний недели
доступ к дням 2–7
9001 ₽
полный доступ к материалам потока
получить доступ к дням 2–7 →
занято мест в первом потоке
57/60
первый поток запущен · камерный формат с обратной связью занять место →