становимся на ступень выше исполнения чужих идей
Научиться видеть, оценивать и объяснять — словами, буквами, графиками и презентациями — так, чтобы встать в позицию человека решающего. Сегодня, в первый день, погружаемся в реалии мира маркетинга и креатива нового времени, чтобы даже самая яркая и классная идея тупо не утонула: в ограничениях, в разрыве с реальными болями аудитории и в наших возможностях реализовать её не за сотни зелёных.
Это такой чемоданчик со всеми инструментами сразу: с образами, с памятью, настроением, волей к решениям. Какой-то креатив будет бить в что-то понятное одно, другой будет использовать все инструменты по-максимуму. Кто-то считает «креатив» самим по себе достаточным инструментом в бизнесе и маркетинге, хотя весь исторический опыт показал, что одним креативом и нестандартным подходом сыт не будешь :))
В наши дни, на экваторе 2026 года, под креативом мы понимаем нестандартный подход к продвижению. Новый угол, взгляд, способ. Но будет ли работать этот способ в нынешних условиях — вопрос! За 7 дней мы его и разберём: остался ли креатив прежним и с какими трудностями столкнётся тот, кто решит в этот креатив зайти.
В кризис люди больше цепляются за смыслы. Скидочки и акции тоже приятно, но исследования следующих дней вам наглядно покажут, что рублей меньше у народа не стало. Просто тратить на всё подряд и игнорировать ценность бренда и его качество уже невозможно.
Открой любую вакансию «маркетолога» — и попробуй понять, кем именно тебя нанимают. Внутри одной должности теперь живут стратег, контентщик, аналитик, продюсер и немножко продажник. Данные вам несу: hh.ru фиксирует, что легче всего на рынке адаптируются люди с кросс-дисциплинарным мышлением — те, кто работает на стыке маркетинга и аналитики, проектов и продукта. Требование «уметь хорошо что-то одно» — ВСЁ!!!
Дальше — больше: доля вакансий с требованием ИИ-навыков за три года выросла в 2–3 раза, а компании в маркетинге всё чаще берут не человека в штат, а подрядчика под конкретную задачу. То есть рынок платит не за «должность», а за способность взять задачу целиком: понять, придумать, обосновать, сделать и измерить.
Что это значит для тебя: жаловаться на размытые требования бесполезно — они не сузятся. Зато тот, кто умеет решать (видеть картину целиком и отвечать за результат), в этой мутной воде стоит дороже всех. Этому и учимся.
Инста* заблокирована с 2022-го. Телегу замедляют с февраля 2026-го, и разговоры о полной блокировке не утихают. Звучит страшно — но смотри на цифры, а не на заголовки.
месячная аудитория Telegram в январе 2026 — впервые №1 в России, обошёл WhatsApp*
человек заходят в Telegram каждый день
время в Telegram в сутки упало за месяц замедлений
Что происходит на самом деле: аудитории меньше не стало (ура), но она перетекает и дробится. WhatsApp* потерял 9 млн за один месяц, Max (что поделать) вырос до ~78 млн. Люди-то остались, просто их внимание размазано по большему числу площадок, а время на каждую укоротилось. Дотянуться стало дороже и сложнее, вот и всё.
если страшно — это НОРМАЛЬНО. вообще, весь креатив базово делится на страх и надежду.
Давай сразу глянем, на что бы вы давили, работая как креативный директор в этих брендах?
Работает и до осознания проблемы, и когда она уже сформирована в голове. Работает быстро — и так же быстро выгорает: если давить на страх постоянно, аудитория уходит в отрицание.
Уместна, когда продукт новый, необычный или рядом с премиумом. Молодая аудитория, новые категории (гаджеты, обучение, апгрейд жизни). Работает мягче, но и требует точных картинок будущего — иначе теряется связь между «что мне обещают» и «что я реально получу».
Sooo, we got:
Какой заголовок поставим на макет баннерной таргетированной рекламы?
Ты прописываешь концепцию съёмки — что поставим в базу сценария?
Нужно согласовать посыл рилс:
Термину почти тридцать лет: в 1998-м исследователи Бенвей и Лейн заметили, что люди в упор не видят баннеры — участники их экспериментов вспоминали только 24% из них. С тех пор айтрекинговые исследования Nielsen Norman Group повторяют один и тот же результат десятилетиями: на зоны, похожие на рекламу, приходится меньше 1% зрительных фиксаций. Разберём его механику по частям:

Вывод простой и неудобный: слепоту не обойти бюджетом — только креативом. Нативность, точность и много версий. Именно поэтому в новой реальности сильный креатор дороже сильного закупщика.
Сравниваем на конкретике: что фильтруется мозгом за долю секунды — а что проходит фильтр.
Ещё пары примеров добавим по ходу интенсива, чтобы натренировать глаз.
Не зашквар, если ты отдал ему сбор табличек, расшифровку созвонов, сбор обратной связи и автоматизацию процессов. Вариантов облегчить себе жизнь бояться не надо. А вот отличать плохое от хорошего он (пока) не умеет и вряд ли научится — оцениваем мы всегда «на кончиках пальцев» и не всегда можем это объяснить…
НО ПОСЛЕ ИНТЕНСИВА — ПОЛУЧИТСЯ!
Собрать креативную концепцию без модели бренда — это как строить дом без плана. Три классических подхода, каждый смотрит на бренд под своим углом. Выбираешь тот, что удобнее под задачу.
В центре — суть бренда, вокруг восемь блоков-контекстов (полезность, ценность, конкурентное окружение, ЦА, мотивы, доверие). Помогает разобрать бренд по всем сторонам и понять, за счёт чего он существует на рынке.
Пять сегментов вокруг центра: атрибуты, преимущества, ценности, индивидуальность, суть. Идёшь по кругу от внешнего к внутреннему. Удобно, когда бренд уже существует и надо увидеть его целиком.
Слои снизу вверх: рынок и ЦА → ситуация потребления → инсайты → выгоды и атрибуты → характер → суть. Строишь от факта к смыслу. Самая рабочая модель, когда бренд собирается с нуля.
Одной площадки мало, но и в десять сразу лезть тоже не надо (пожалуйста!).
Корзина и пропорции зависят от твоей задачи. Сейчас и потренируемся их подбирать.
* Threads принадлежит компании Meta, признанной в России экстремистской организацией, её деятельность запрещена на территории РФ.
Выбери сценарий, разложи бюджет по каналам под его задачу — и проверь себя. Правильного ответа в лоб нет, есть логика: под каждый сценарий свои акценты. Разложи так, чтобы в сумме вышло ровно 100%.
за оставшиеся 6 дней собираем креативную концепцию целиком и превращаем насмотренность в систему. коротко, что внутри:
700-страничный ежегодный обзор от Simon Kemp: аудитории, время в приложениях, тренды по каждой стране. Единственный источник, где собраны все данные по площадкам разом.
Аналитика Simon Kemp за пределами годового отчёта: квартальные апдейты, тематические разборы (Meta, TikTok, поисковики).
Классические исследования Jakob Nielsen с обновлениями. Как именно взгляд игнорирует баннеры, где задерживается, куда сдвинулся паттерн внимания в 2020-х.
Австралийский институт, куда клиентами приходят Coca-Cola, Mars, P&G. Отчёты и статьи про эффективность рекламы, паттерны внимания в лентах.
Ежегодный отчёт специально про креативные индустрии и ИИ — какие функции забирает автоматизация, где остаётся человек, что растёт в бюджетах.
Boston Consulting Group регулярно публикует отчёты про то, как маркетинговые команды используют ИИ. Ищи «AI at Work», «Generative AI».
Классика, обязательное чтение. Разбор психологических триггеров: reciprocity, scarcity, authority, social proof. Всё, что нужно понимать про механики убеждения в креативе.
Как идеи цепляются в памяти. Формула SUCCES: Simple, Unexpected, Concrete, Credible, Emotional, Stories. Про баланс fear/hope, ожидание vs неожиданное.
Самое просматриваемое выступление в истории TED. Про то, почему креативность стала дефицитной валютой, где она исчезает и что с этим делать.
Книга легендарного музыкального продюсера (Johnny Cash, Beastie Boys, Adele). Не индустриальная, но задаёт правильную планку разговора о творчестве.
Короткие иллюстрированные книги о брендинге, читаются за час. Дают правильный словарь для профессионального разговора о бренде.
Ежегодный рейтинг с полными разборами каждого бренда — почему они стоят столько, что делают, какие решения работают. Для чтения аналитики, а не топ-листов.