Научиться видеть, оценивать и объяснять — словами, буквами, графиками и презентациями — так, чтобы встать в позицию человека решающего. Сегодня, в первый день, погружаемся в реалии мира маркетинга и креатива нового времени, чтобы даже самая яркая и классная идея тупо не утонула: в ограничениях, в разрыве с реальными болями аудитории и в наших возможностях реализовать её не за сотни зелёных.
рынок труда нового времени
границы ролей стёрлись
Открой любую вакансию «маркетолога» — и попробуй понять, кем именно тебя нанимают. Внутри одной должности теперь живут стратег, контентщик, аналитик, продюсер и немножко продажник. Данные вам несу: hh.ru фиксирует, что легче всего на рынке адаптируются люди с кросс-дисциплинарным мышлением — те, кто работает на стыке маркетинга и аналитики, проектов и продукта6. Требование «уметь хорошо что-то одно» — ВСЁ!!!
живой пример Директор по маркетингу hh.ru приводит реальную вакансию: за 30 тысяч в месяц человек должен вести аккаунты компании в двух соцсетях, заниматься холодными продажами и искать партнёров для рекламы и коллабораций7. Три профессии, один оклад. Добро пожаловать в новое время.
уметь одно→уметь много
Дальше — больше: доля вакансий с требованием ИИ-навыков за три года выросла в 2–3 раза6, а компании в маркетинге всё чаще берут не человека в штат, а подрядчика под конкретную задачу6. То есть рынок платит не за «должность», а за способность взять задачу целиком: понять, придумать, обосновать, сделать и измерить.
выигрывают кросс-дисциплинарные6ИИ-навыки в вакансиях ×2–3 за 3 года6проектный найм вместо штата6
Что это значит для тебя: жаловаться на размытые требования бесполезно — они не сузятся. Зато тот, кто умеет решать (видеть картину целиком и отвечать за результат), в этой мутной воде стоит дороже всех. Этому и учимся.
работа с контекстом рынка · реалии площадок
аудитория перетекает, а не исчезает
Инста* заблокирована с 2022-го. Телегу замедляют с февраля 2026-го, и разговоры о полной блокировке не утихают. Звучит страшно — но смотри на цифры, а не на заголовки.
96 млн
месячная аудитория Telegram в январе 2026 — впервые №1 в России, обошёл WhatsApp*1
72–80 млн
человек заходят в Telegram каждый день2
44 → 34 мин
время в Telegram в сутки упало за месяц замедлений2
Что происходит на самом деле: аудитории меньше не стало (ура), но она перетекает и дробится. WhatsApp* потерял 9 млн за один месяц, Max (что поделать) вырос до ~78 млн1. Люди-то остались, просто их внимание размазано по большему числу площадок, а время на каждую укоротилось. Дотянуться стало дороже и сложнее, вот и всё.
Нам правда нужно качать бренд-медиа, строить отдельную креативную идентичность, вкладываться в узнаваемость и супер-аккуратно распределять бюджет. Но место для живого и точного креатива здесь как раз рулевое — безвкусно и одинаково сделают большинство. У нас же задача: оценить возможности, углубиться в задачу и реализовать бизнес-цели с помощью смелого И АДЕКВАТНОГО креатива.
баннерная слепота · как это работает на самом деле
мозг банит рекламу быстрее модерации
Термину почти тридцать лет: в 1998-м исследователи Бенвей и Лейн заметили, что люди в упор не видят баннеры — участники их экспериментов вспоминали только 24% из них3. С тех пор айтрекинговые исследования Nielsen Norman Group повторяют один и тот же результат десятилетиями: на зоны, похожие на рекламу, приходится меньше 1% зрительных фиксаций4. Разберём его механику по частям:
01Фильтр по шаблону. Мозг не оценивает каждую рекламу — он узнаёт паттерн (стандартные размеры баннеров, сток-фото, жирная кнопка «купить») и скипает до того, как ты успела что-то сказать4. Твой креатив могут забанить глаза, ещё не прочитав.
02Мёртвые зоны. Читаем страницы F-паттерном (см. схему): верхняя полоса и правая колонка — там, где реклама живёт исторически, — выпадают из взгляда. Причём игнорируется не только реклама, а всё, что стоит на «рекламном» месте4. Хороший контент в плохом месте — невидимка.F-паттерн: взгляд идёт 1→2 сверху, спускается по левому краю к 3, короткое движение к 4, снова вниз к 5. Правый рельс и вся правая половина — вне маршрута.
03«Горячая картошка». Стоит один раз взглянуть на ненужное — и человек начинает избегать эту зону дальше: на этой странице, на других, иногда на других сайтах5. Одно неудачное касание отравляет площадь надолго.
04Цена вопроса. Средний CTR дисплейной рекламы — около 0,46%, а у классических баннерных форматов — на порядок хуже4. То есть подавляющая часть бюджета на «обычные» баннеры сгорает в воздухе, не долетев до глаз.
05Что реально пробивает. Чем больше реклама похожа на родной контент площадки, тем чаще на неё смотрят4. Плюс релевантность (попадание в текущую задачу человека) и ротация — любой, даже гениальный заход выгорает. Поэтому одна очень хорошая идея не сработает — нужно учиться МНОЖИТЬ И МНОЖИТЬ.
Вывод простой и неудобный: слепоту не обойти бюджетом — только креативом. Нативность, точность и много версий. Именно поэтому в новой реальности сильный креатор дороже сильного закупщика.
разбор · плохо / хорошо
как это выглядит на примерах
Сравниваем на конкретике: что фильтруется мозгом за долю секунды — а что проходит фильтр.
✕ плохо · пример 1
Ну, классика. Продукт внутри: просто кофе, который действительно тщательно отобран, обжарен и подготовлен. Но из-за стокового мокапа, ленивого привычного сет-дизайна и схемы света из 2010-го — мы эту картинку пролистнём, как просто неинтересную, ещё одну очередную одинаковую фоточку какого-то ИИшного бренда.
✓ хорошо · пример 2
Лучше, потому что посложнее. Мозг за 0,22 секунды зацепился за красный цвет, заметил много деталей, котёнка на упаковке, додумал, как вся конструкция сохраняет баланс — и, оп! Задержался!
Ещё пары примеров добавим по ходу интенсива, чтобы натренировать глаз.
инструмент новой реальности
ИИ — нормик :)
Не зашквар, если ты отдал ему сбор табличек, расшифровку созвонов, сбор обратной связи и автоматизацию процессов. Вариантов облегчить себе жизнь бояться не надо. А вот отличать плохое от хорошего он (пока) не умеет и вряд ли научится — оцениваем мы всегда «на кончиках пальцев» и не всегда можем это объяснить…
НО ПОСЛЕ ИНТЕНСИВА — ПОЛУЧИТСЯ!
ИИ используем для
сбора табличек и данных
расшифровки созвонов
сбора обратной связи
автоматизации процессов
черновиков и версий на перебор
ИИ не используем для
оценки «сильно или слабо»
вкуса и финального решения
большой идеи целиком
стратегии и смысла
модели построения бренда
три способа разложить бренд
Собрать креативную концепцию без модели бренда — это как строить дом без плана. Три классических подхода, каждый смотрит на бренд под своим углом. Выбираешь тот, что удобнее под задачу.
ключ бренда
В центре — суть бренда, вокруг восемь блоков-контекстов (полезность, ценность, конкурентное окружение, ЦА, мотивы, доверие). Помогает разобрать бренд по всем сторонам и понять, за счёт чего он существует на рынке.
колесо бренда
Пять сегментов вокруг центра: атрибуты, преимущества, ценности, индивидуальность, суть. Идёшь по кругу от внешнего к внутреннему. Удобно, когда бренд уже существует и надо увидеть его целиком.
пирамида бренда
Слои снизу вверх: рынок и ЦА → ситуация потребления → инсайты → выгоды и атрибуты → характер → суть. Строишь от факта к смыслу. Самая рабочая модель, когда бренд собирается с нуля.
Одной площадки мало, но и в десять сразу лезть тоже не надо (пожалуйста!).
01Бренд-медиа. Сложно и долго, но конвертируется в лояльность и приятный по цифрам LTV.
02Email-маркетинг. Недооценённый до неприличия. Работает хорошо, стабильно хорош, если вкладываться в А/Б тесты и не лениться в аналитике :)))
03Посевы в Telegram. Работают, пока не прижмут окончательно. Пользуйтесь окном возможности, но с оглядкой на закон и грейс-период до конца 2026.
04Альтернативные площадки. VK (и таргет внутри), VC, Сноб, Т-Ж, Threads*, блоги сотрудников на этих площадках.
05Боты. Подумайте, что такого уникального и не раздражающего вы можете дозированно отдавать своему клиенту.
06TG Ads. На тест: показывает классные результаты, если настраивать прямыми руками. Плохо настроенный сольёт бюджет за час, поэтому учимся настраивать и/или привлекаем пряморуких спецов.
07Офлайн-присутствие. Ивенты, поп-апы, гостевые лекции, участие в чужих подкастах.
08Коллаборации. Онлайн и офлайн, с брендами, людьми, художниками, ремесленниками и блогерами.
Корзина и пропорции зависят от твоей задачи. Сейчас и потренируемся их подбирать.
* Threads принадлежит компании Meta, признанной в России экстремистской организацией, её деятельность запрещена на территории РФ.
интерактив · раскладка бюджета
распредели 100% бюджета
Выбери сценарий, разложи бюджет по каналам под его задачу — и проверь себя. Правильного ответа в лоб нет, есть логика: под каждый сценарий свои акценты. Разложи так, чтобы в сумме вышло ровно 100%.
итого0%
практика дня
сделай 3 версии одного объявления
Возьми один продукт и собери под него 3 разных захода под разные площадки — чтобы было что ротировать против слепоты.
Завтра: разберём, почему на этом рынке «продай в лоб» больше не работает — и как вести клиента вдолгую, при нулевом горизонте планирования. Выложи свои 3 версии в чат потока.
Mediascope / Okkam, январь–февраль 2026 (публикация Forbes): месячная аудитория Telegram 95,98 млн, WhatsApp −9,1 млн за февраль, Max ~77,6 млн.
Mediascope, март 2026 (публикация РБК): среднесуточная аудитория Telegram 72,2–80 млн, время в сутки сократилось с 44 до 34 минут.
Benway, Lane. Banner Blindness, 1998: участники вспоминали 24% баннеров.
Nielsen Norman Group, айтрекинг-исследования 1997–2024: <1% фиксаций на рекламных зонах, F-паттерн, фильтрация по шаблону, средний CTR дисплея ~0,46%, эффект нативности.
Pernice (NN/g). Banner Blindness Revisited, 2018: паттерн «горячей картошки», избегание рекламных зон на мобайле и десктопе.
hh.ru: прогноз рынка труда на 2026 и тренд-обзоры — кросс-дисциплинарность, рост ИИ-требований в 2–3 раза за три года, проектный найм.
Комментарий директора по маркетингу и PR hh.ru Евгении Григорьевой (журнал Яндекса «Что журнал», 2026).
* Instagram и WhatsApp принадлежат компании Meta, признанной в России экстремистской организацией, её деятельность запрещена на территории РФ.
это был день 1 из 7 — бесплатный
дальше — самое рабочее
за оставшиеся 6 дней собираем креативную концепцию целиком и превращаем насмотренность в систему. коротко, что внутри: